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蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司各部室、子公司召開作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動動員部署會

發(fā)布日期:2023-09-19點擊量:1316次

黨委辦公室、行政辦公室、紀委辦公室、企業(yè)發(fā)展部

    會議傳達學(xué)習(xí)了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》《蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》,對作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署,會上,黨委書記、董事長孫煒指出,要切切實實把此次行動作為轉(zhuǎn)變作風(fēng),促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展更快更好的契機,全體干部職工要提擔(dān)當(dāng)扛責(zé)任,加強思想認識,激發(fā)工作熱情,主動作為,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展凝心聚力,守正創(chuàng)新。

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財務(wù)融資部

    財務(wù)融資部傳達學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度等文件(《蘭港投公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<甘肅省“三抓三促”行動通報(第 19 期)(第 20 期)>二則通報的通知》)等文件。對部門全員做出如下要求,一是要進一步提高思想認識,深刻認識作風(fēng)轉(zhuǎn)變專項行動的重要意義,要在思想上高度重視,把思想凝聚到推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主基調(diào)上。二是要加強學(xué)習(xí),改進思想作風(fēng),以思想的轉(zhuǎn)變帶動行動的改變,激發(fā)工作動能,要按照實施方案的要求完成各階段任務(wù),要從思想、工作等方面深刻檢視和剖析自己。三是要改進工作作風(fēng),真抓實干,把心思用在謀事干事上,錘煉實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。四是勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,積極作為,要知責(zé)擔(dān)責(zé),履職于行。始終責(zé)在心頭,無論遇到什么情況,高度負責(zé)不變,工作力度不減。五是緊盯目標任務(wù)要求,消除本領(lǐng)恐慌,杜絕“慵懶散托”,真正做到工作能力和水平提升。

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項目管理部  


    會上,項目管理部部長劉登江代表項目管理部進行表態(tài)發(fā)言。項目管理部將立即行動起來,加強學(xué)習(xí),提高認識,解決站位不高、大局意識不強、干事精氣神不足的問題,主動擔(dān)當(dāng),全力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作,堅信只要持之以恒堅持下去,就會有大的轉(zhuǎn)變。一是改進思想作風(fēng),堅持實事求是;二是改進工作作風(fēng),堅持真抓實干;三是改進生活作風(fēng),堅持廉潔從業(yè)。同時指出,項目管理部目前有待加強的問題有兩點:一方面是工作的連續(xù)性不強。針對此類問題,項目管理部全體職工需加強思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),干好本職工作,全面考慮工作中存在的問題,多思考備用方案,重執(zhí)行,重落實,工作上不打折扣。另一方面是存在“老好人”思想。項目管理部的全體職工要從自身找問題,提出問題、直面問題,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及黨政理論學(xué)習(xí)去解決問題。作風(fēng)大轉(zhuǎn)變實際上是思想大轉(zhuǎn)變、行動大轉(zhuǎn)變,是執(zhí)行力與思想的統(tǒng)一,解決思想問題,工作中嚴格落實。

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安全環(huán)保部、貿(mào)易運營事業(yè)部

  會上傳達學(xué)習(xí)了《蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》、《全省“三抓三促”行動社會監(jiān)督意見辦理工作中存在問題的通報(甘肅省“三抓三促”行動通報第19期)》和《關(guān)于8起“三抓三促”行動反面典型的通報(甘肅省“三抓三促”行動通報第20期)》文件精神,同時觀看了作風(fēng)大轉(zhuǎn)變相關(guān)視頻。安環(huán)部部門負責(zé)人嚴國偉、貿(mào)易運營事業(yè)部經(jīng)理楊華作了表態(tài)發(fā)言,均表示要充分認識到此次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的重要性,要緊盯目標任務(wù),立足崗位職責(zé),做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險防范、招商以及集團公司緊盯的外貿(mào)額、滿庫率、扭虧增盈等工作,切實推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。是公司副總經(jīng)理韓龍作總結(jié)講話,他指出,要下大力氣轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實,既要堅持“學(xué)”字為要,始終把抓好學(xué)習(xí)教育作為強化思想意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作執(zhí)行力的根本任務(wù);又要堅持“干”字為先,始終堅持“落實為要、效能為王,說了就干、干就干成”的作風(fēng)。    通過本次專項會議,全體人員深刻認識到思想意識、工作作風(fēng)和工作執(zhí)行力的重要性,要在工作和自身要求上從嚴、從緊、從細,以真抓實干的工作作風(fēng),精益求精的工作標準,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

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蘭州陸港國際商貿(mào)有限公司


      會議傳達學(xué)習(xí)了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》《蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》,對商貿(mào)公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署。會議要求,全公司上下做以更加良好的作風(fēng)推動各項工作順利開展。一是要統(tǒng)一思想、高度重視、認真對待。嚴格按蘭港投公司黨委要求,深刻查擺問題。提出務(wù)實有效的舉措,形成狠抓作風(fēng)建設(shè)的強勁態(tài)勢,營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是要明確任務(wù)、明確責(zé)任、力求實效。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確相關(guān)部門的責(zé)任,按文件要求,認真履職,對這次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動的成果,要及時加以總結(jié),堅持標本兼治,建立長效機制,將專項行動中的好做法好經(jīng)驗固化為制度,形成有效防范和糾正員工作風(fēng)問題的制度體系。三是要突出重點、攻堅克難。一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,結(jié)合這次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動,要認真進行自我查擺,找到自身存在的不足加以改進,加強協(xié)調(diào)督查確保專項行動取得成效;二是商貿(mào)公司全體員工要緊盯時間節(jié)點,自覺整改不足,通過自上而下統(tǒng)籌推進,確保作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動取得實效。

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蘭州陸港物業(yè)管理有限公司

    會上,傳達學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)<蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案>的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<甘肅省“三抓三促”行動通報(第19期)>等兩則通報的通知》。對物業(yè)公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動進行了安排部署。

    會議指出,開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動主要目的是通過學(xué)習(xí)教育、個人問題查擺、落實整改等方式,著力解決在思想和工作兩方面突出問題。物業(yè)公司全體職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),圍繞公司黨委工作要點和年度目標任務(wù),強化學(xué)習(xí)教育,堅持問題導(dǎo)向,采取邊查邊改,同“三抓三促”同推進同落實。

    會議要求,物業(yè)公司上下要以良好的工作作風(fēng)推動各項工作順利開展。一是統(tǒng)一思想認識,增強大局觀念。全體職工要把思想和行動統(tǒng)一到此次專項行動上來,主動把自己的思想擺進去。嚴格按蘭港投公司黨委工作要求,對照崗位職責(zé)查擺問題,以解決問題為抓手,研究制定符合業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶋H的方式方法,做到求新求變但不好高騖遠、緊追緊趕但不急于求成,形成狠抓作風(fēng)建設(shè)的強勁態(tài)勢。二是錘煉擔(dān)當(dāng)精神,創(chuàng)新工作思路。成立作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門職責(zé),按照文件要求,認真履職盡責(zé)。在工作中樹牢勇?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任意識,練就善擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì),增強敢擔(dān)當(dāng)?shù)亩窢幘?,講求工作方法和策略,打破求安求穩(wěn)的定式思維,敢于突破、敢想敢干,牢牢跟緊公司黨委決策部署。三是聚焦目標責(zé)任,助推企業(yè)發(fā)展。物業(yè)公司全體職工緊盯時間節(jié)點,結(jié)合這次作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動,認真進行自我查擺,找到自身存在的不足,對照不足制定整改措施,加強協(xié)調(diào)督查,確保專項行動取得實效。

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甘肅國際陸港汽車管理有限公司

    會議傳達學(xué)習(xí)了《甘肅省“三抓三促”行動通報(第19 期)等三則通報的通知》、《蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動實施方案》文件精神,并對開展作風(fēng)大轉(zhuǎn)變專項行動進行了詳細的安排部署。

    會議強調(diào),一是要堅決按照蘭港投公司的安排部署,扎扎實實開展好這次職工隊伍工作作風(fēng)專項整治行動,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能。二是要嚴格按照方法步驟要求,有針對性的查找個人問題并持之以恒正風(fēng)肅紀。打造信念堅定、業(yè)務(wù)過硬的整體形象。三是要通過此次職工作風(fēng)專項整治行動鍛煉隊伍、整改問題,建立完善長效化制度機制,有力推進汽車公司各項工作。

    會議最后,汽車公司總經(jīng)理趙江明同志提出具體要求:一是在思想方面,要著力解決思想站位不高、大局意識不強問題,與公司的重大決策部署保持一致,積極建言獻策,在學(xué)習(xí)上用心,花時間投入精力,要著力解決干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足問題,增強使命感;二是在工作方面,要著力解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題,著力解決推動工作不力,落實不嚴不實問題,盡心盡力,嚴謹細致,大力落實經(jīng)濟指標;三是在重點工作安排方面,全員扛指標,搞運營,大力開展招商活動,力爭完成倉庫滿倉率指標,招商任務(wù)納入績效考核。

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