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一季度以來，甘肅物流集團蘭港投公司在集團公司黨委的堅強領導下，以“三抓三促”行動為抓手，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，跑出公司高質量發(fā)展“加速度”，各項工作高水平開局，實現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元，完成率127.20%；物流收入391.40萬元，完成率104.65%；國際貿易1086萬元，全面實現(xiàn)一季度“開門紅”。    

轉型融合發(fā)展，強化宣傳引導

緊盯集團公司關于平臺企業(yè)轉型發(fā)展要求，對照年初的各項目標任務，引導公司整體由園區(qū)建設向園區(qū)運營轉型，從班子成員到干部職工牢固樹立市場化轉型理念，以“三抓三促”行動為抓手，著力推進公司“一樞紐兩中心三平臺”建設，全力以赴“穩(wěn)增長”，錨定年度目標，奮力向上摸高。緊扣目標任務完成情況加強監(jiān)測預警，強化生產經營調度，精準發(fā)力困難問題，具體工作再部署、再落實，為一季度實現(xiàn)“開門紅”提供強力保障。牢固樹立集團公司系統(tǒng)利益共同體的理念，圍繞生產經營中心工作，加強學習、強化協(xié)作，全面提升園區(qū)規(guī)范化管理和服務水平，實現(xiàn)鐵路口岸、保稅物流、多式聯(lián)運、國際冷鏈、生鮮交易等供應鏈創(chuàng)新與應用，牢牢掌握鐵路口岸運營主導權。

聚焦資產盤活，強化招商引資

結合實際情況，通過制作招商產品手冊、與甘肅省產權交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、盤活存量資產及開展全員招商等多種方式，多渠道推廣宣傳，重點引入品牌商戶，帶動散戶入駐，不斷提高倉庫租賃利用率。依托本市及西安、成都等地協(xié)會、中介等社會第三方資源，加大線上線下招商摸底調研宣傳力度，線上摸底企業(yè)信息2000多家，深度獲取120多家企業(yè)核心信息，與中國煙草、樂禾食品、華潤萬家、大慶工貿等12戶知名企業(yè)達成初步合作意向，重點開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務等綜合業(yè)務。

強內功修外功，強化貿易運營

按照集團公司“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經營”的思路，對公司范圍內所有可利用資產進行摸排，出臺《全員搞經濟扛指標、抓貿易增利潤獎勵方案》，開展全員對外貿易業(yè)務培訓，落實全員搞經營、扛指標任務，層層壓實責任。組織班子成員及業(yè)務部門赴兄弟企業(yè)天水萬達公司、隴西天馬公司就大宗貿易、園區(qū)運營及協(xié)同發(fā)展等方面交流學習。公司班子成員結合各自分工，對照省內外重點外貿、實體企業(yè)名錄，前往烏魯木齊、哈密、嘉峪關、廣元等地，與進口果汁、鞋類原料、出口農畜、有色煤炭、特色農產品等知名進出口貿易公司進行業(yè)務對接。與甘肅省內有實力的供應鏈管理公司就胡蘿卜、蘋果等農產品開展內銷+出口業(yè)務對接。積極拓展新貿易渠道，培育油脂加工貿易業(yè)務，完成油脂加工項目的初步設計方案，同步開展內外貿亞麻油、亞麻粕購銷業(yè)務，穩(wěn)定油脂加工貿易渠道。

加強形勢研判，強化資金爭取

貫徹落實集團公司“高換低、短變長”的要求，在風險可控的前提下，逐步對利率進行置換，以低利率置換高利率，進一步降低融資成本，加強賒銷風險控制，確保公司不發(fā)生系統(tǒng)債務性風險。積極對接省發(fā)改委、財政廳、集團公司等部門，全力以赴做好項目包裝，研讀吃透政策、緊盯重點環(huán)節(jié)，精心準備申報要件，努力爭取地方政府債券資金，成功申請到2023年第一批新增專項債券額度3.6億元。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，蘭港投公司將堅決貫徹落實集團公司黨委各項安排部署，大力弘揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”企業(yè)精神，以“奮進新征程”的使命感和“建功新時代”的責任感，把“三抓三促”行動深度融入生產經營管理等各項工作中，持續(xù)加力穩(wěn)發(fā)展存量、擴發(fā)展增量、提發(fā)展質量，奮力實現(xiàn)“雙過半”“全年旺”目標，為開創(chuàng)公司高質量轉型發(fā)展新局面而團結奮斗。